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綜合集團ERP企業資源管理系統解決方案

作者:創新夢想 點擊量:
內容導讀: 信息技術的應用也要求政府行為和業務流程重新整合,既要加強政府的行政管理的能力、便民服務,又要適應信息技術的特殊要求,改變部分不適應的行政機構和行政程序。詳情咨詢:4000-670-790 ...

行業概述

改革開放以來,國內企業逐漸向集團化、國際化方向發展,組織機構日益龐大。一些分布在全國乃至全球各地的分子公司和辦事機構,分布在不同的行業,與集團公司的股權關系也不盡相同。隨著中國企業集團規模的橫向擴張、集團管理半徑的縱深擴大,集團企業具有管理主體層次多、行業多元化、標準難統一、地域范圍廣、管理幅度大、有一定管理基礎的特點。但是集團企業同樣遇到逐級監控、資源整合和協調、風險控制和防范等等管理難題。

 
行業問題

眾所周知,集團企業管理高度復雜,業務范圍涉及多個行業,具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣,業務資金量大,資金形態、經營方式多樣化等特點。那么如何既能迅速把握并實現集團企業復雜而迫切的信息化需求,又能迅速實現,并為集團企業權屬關系不斷變化的不確定性得到穩定發展,這都是集團企業需要解決的問題。

當前,在集團化管理及集團ERP軟件的應用方面,主要存在如下的問題:

1. 組織效率低下。有人把中國集團企業比喻成一堆磚頭,沒有形成合力,整體實力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成為常態。

2. 由于資源配置不合理,沒有實現資源共享,綜合優勢沒有發揮出來,集團不能為成員企業創造價值,不能提供增值服務,集團的空殼化現象非常嚴重。

3. 在集權和分權的問題上拿捏不好,一管就死,一放就亂。管控模式的選擇成為集團領導的一大難題。

4. 管理模式、業務流程不合理、不清晰,流程效率低下。

5. 集團信息化水平不高,僅僅停留在集團財務、辦公、報表匯總等應用,其他業務仍然處于各行其事的局面,這個領域基本被國外軟件壟斷。

因此,為解決集團企業面臨的種種問題,集團ERP的有效應用至關重要。

 

產品特點
  • 高效市場響應準確性
    銷售和生產之間的定單流和客戶服務信息集成,促進有效市場戰略和銷售戰術實施

  • 業務數據實時處理
    效銷售,跟蹤客戶定單,推動銷售中心和零售商的銷售量

  • 全面的企業數據分析
    部門間的數據共享,使企業的各個部門不再是單獨封閉的個體

  • 有效調配企業資源
    資源的有效整合,發揮企業的資源優勢

  • 完善的企業財務管理體系
    采用滾動成本核算法,實物賬和資金賬同時產生

  • 靈活的管理模式
    規范管理。系統提供的是一套規范的管理流程

 
功能模塊
  • 個人門戶

    以個人為中心的個人信息中心,個人門戶具備門戶的全部特征,同時能夠實現個性化定制,實現內容、社區、應用的有機整合。

  • 財務管理

    森普ERP系統財務管理主要是實現會計核算功能,以實現對財務數據分析,預測、管理和控制。

  • 生產控制管理

    森普ERP開發的生產控制管理模塊是收銀軟件系統的核心所在,它將企業的整個生產過程有機結合,使企業有效地降低庫存,提高效率。

  • 物流管理

    森普ERP開發的物流管理模塊主要對物流成本把握,通過有效的ERP選型,可控制物流活動費用支出,降低物流總成本,提高企業和社會經濟效益。

  • 采購管理

    可隨時提供定購、驗收信息,跟蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。ERP系統可建立供應商檔案,可通過最新成本信息調整庫存超市管理成本。

  • 分銷管理

    森普ERP系統中分銷管理模塊主要對產品、地區、客戶等信息管理、統計,并分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。

  • 庫存控制

    庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資,它是動態、真實的庫存控制系統,庫存控制模塊能結合部門需求、隨時調整庫存,并精確地反映庫存現狀。

  • 報表中心

    ERP還擁有強大的報表中心,用于統計報表制作及報表數據填報的企業級報表分析功能。

  • 系統設置

    系統設置是整個系統的管理中心,主要包括數據管理、用戶管理和權限管理。

 

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